123

De S95 standaard is ontwikkeld met de bedoeling om de kosten, risico’s en fouten te verminderen die gepaard kunnen gaan met de integratie van kantoor- en productieautomatiseringssystemen.

Kosten verlagen

S95 biedt een methode voor het definiëren van de interface tussen kantoorautomatiseringssystemen en productieautomatiseringssystemen. Door te werken volgens deze methode kunnen kosten worden verlaagd. U weet waar u moet beginnen en hoe u verder moet. Het is niet meer nodig om zelf het wiel uit te vinden. De integratie van oplossingen van verschillende leveranciers wordt bovendien eenvoudiger, als iedereen volgens een internationale standaard werkt.

Risico’s verminderen en fouten vermijden

S95 is ontwikkeld door een groep afgevaardigden van bedrijven als Honeywell, Sequencia, Foxboro, Yokogawa, Fisher Rosemount, Chevron, Dow Chemical, SAP, en nog veel meer partijen die het klappen van de zweep kennen als het gaat om de integratie van systemen voor kantoorautomatisering en fabrieksautomatisering. Zij kennen de methodes die in de praktijk goed blijken te werken, en weten welke fouten vermeden moeten worden. U kunt ‘meeliften’ met hun uitgebreide ervaring, die de basis vormt van de standaard.

Communicatie verbeteren

Ieder bedrijf gebruikt zijn eigen terminologie voor functies, activiteiten en afdelingen binnen het bedrijf. Als er samengewerkt moet worden met externe partijen, zoals leveranciers van software, consultants, system integrators, etc., dan treden er hoe dan ook communicatiestoornissen op. De externe specialisten krijgen bij ieder project weer te maken met andere indelingen binnen het bedrijf, en andere terminologie. Het is dus handig om bij het spreken over interfaces, gebruik te maken van standaard terminologie. Overigens zonder dat het nodig is om binnen het bedrijf bestaande namen voor bijvoorbeeld afdelingen of functies te wijzigen.

Het praktische nut van S95

Je kunt de S95 standaard gebruiken voor verschillende doeleinden. Een paar voorbeelden:

Gebruik de hiërarchische modellen om vast te stellen hoe het bedrijf gestructureerd is qua afdelingen en automatiseringssystemen;
Gebruik het functionele model om vast te stellen welke afdelingen en systemen verantwoordelijk zijn voor de verschillende functies;
Gebruik het functionele model bovendien om vast te stellen welke informatiestromen van de ene naar de andere afdeling gaan, en van het ene naar het andere systeem
Gebruik de opsomming van functies en informatiestromen als een checklist, zodat je niets over het hoofd ziet;
Gebruik de beschrijving van de functies en de informatiestromen als een ‘encyclopedie’, om zeker te weten dat iedereen het over hetzelfde heeft als bepaalde termen ter sprake komen;
Gebruik de objectmodellen om te begrijpen wat het verband is tussen de vele verschillende vormen van informatie;
Gebruik de objectmodellen en de bijbehorende attributen om informatie uit te wisselen;
Gebruik de objectmodellen en de bijbehorende attributen als basis voor een database;
Gebruik de activiteitenmodellen uit deel 3 als basis voor User Requirement Specificaties;
Gebruik de activiteitenmodellen uit deel 3 als basis voor de selectie van een leverancier / oplossing.

· Etc.

Wilt u meer weten over S95? Bezoek dan het ISA-95 seminar of de ISA-95 cursus

123